Vážené kolegyně, vážení kolegové,
na Nový rok uplynulo 20 měsíců od mého nástupu do funkce ředitele Ústavu molekulární genetiky. Mým hlavním úkolem bylo zabezpečit, aby ústav pracoval v mantinelech veřejné výzkumné organizace, zajistit finanční prostředky pro naši činnost a přispět k tomu, aby finanční prostředky, které ústav získal a nadále získává, byly v souladu se všemi odpovídajícími regulemi přetaveny do významných nových poznatků v oblastech našeho výzkumu, kterými jsou molekulární a buněčná biologie a genetika. Vědecký výzkum se v tomto období realizoval v 29 vědeckých skupinách (21 v Krči, 7 ve Vestci v rámci projektu BIOCEV a jedna v Dejvicích) a ve třech velkých národních infrastrukturách (2 v Krči, Czech Bioimaging a CZ-OPENSCREEN a jedna ve Vestci Czech Centre for Phenogenomics). Významnou část svých aktivit věnují pracovníci ústavu také vzdělávání na různých úrovních, počínaje od středoškoláků a vysokoškoláků až po PhD studenty a post-doktorandy. Aktuálně má náš ústav téměř 600 zaměstnanců a řadí se svou velikostí na páté místo největších ústavů AV ČR. Přibližně 2/3 pracovníků jsou v Krči, přibližně 1/3 je v rámci projektu BIOCEV na detašovaném pracovišti ve Vestci a malá část pak na detašovaných pracovištích v Dejvicích a na farmě v Kolči. Pro efektivnější řízení došlo k vyčlenění Výzkumných servisů a Administrativní a technické správy do samostatných útvarů, které zajišťují specifické podpůrné aktivity ústavu.
Výsledky našeho výzkumu byly v uplynulém období prezentovány na mezinárodních kongresech a sympóziích, včetně těch organizovaných pracovníky ÚMG, a publikovány v řadě významných mezinárodních časopisů, které zahrnují i ty světově nejprestižnější jakými jsou Nature Letters, Nature Immunology, Nature Communications, The EMBO Journal, Molecular Cell, Nucleic Acids Research a mnoho dalších. Činnost vědeckých skupin vedla rovněž ke vzniku aplikačních výsledků a patentů, které v mnoha případech odrážely spolupráci s podnikatelskou sférou a přinesly do rozpočtu našeho ústavu nemalé finanční prostředky. Pro usnadněné získávání těchto prostředků a realizaci našich výsledků byla na ÚMG posílena kancelář transferu technologií (TTO) a byla zahájena spolupráce s firmou i&i Prague, která využívá poznatky získané s komercializací vědeckých výstupů na Ústavu organické chemie a biochemie. Navíc se za asistence vedení AV ČR a Střediska společných činností AV ČR, v. v. i., připravuje v krčském areálu zřízení společného TTO pro akademické partnery v Krči a BIOCEVu.
V současné době většinu finančních prostředků pro zabezpečení našich úkolů v základním výzkumu získáváme jako účelové prostředky od grantových agentur a dalších poskytovatelů. Příspěvek od zřizovatele není vyšší než 40%. Není tedy překvapivé, že v současnosti řešíme 131 grantů a projektů od různých poskytovatelů, včetně Grantové agentury ČR (56 projektů), AV ČR (19), MŠMT (17), EU (10), Ministerstva zdravotnictví (8) a dalších. Na každou skupinu a infrastrukturu tedy v průměru připadají více než 4 projekty. Přestože účelově poskytované finanční prostředky jsou více než žádoucí, pro dlouhodobější finanční plánování ústavu jsou zdroji vždy nejistými, a lze si proto jen přát, že se naplní slova předsedkyně AV ČR Evy Zažímalové ohledně podílu institucionálního financování, jež by se mělo každoročně navyšovat. Pro zlepšení podmínek přípravy grantů a informovanosti o možnostech získávání účelových prostředků byla v minulém roce zřízena v rámci administrativního týmu grantová skupina vedena Věrou Chvojkovou, která systematicky monitoruje zdroje účelových prostředků, informuje o nich na našem intranetu a napomáhá s přípravou grantových aplikací a při kontrolách z grantových agentur.
Samostatnou kapitolu tvoří projekt BIOCEV, jehož garantem je náš ústav a který vstupuje do 4. roku udržitelnosti projektu. Tento projekt byl podpořen operačními fondy EU a naší povinností je zajistit plnění nastavených povinných indikátorů a pokrytí vzniklých provozních nákladů minimálně do konce roku 2020. V tomto ohledu lze konstatovat, že indikátory udržitelnosti se daří plnit nejen z pohledu řídícího orgánu (zejména MŠMT), ale hlavně z pohledu potřeb našeho pracoviště. Z hlediska zajištění provozních nákladů je situace obtížnější, neboť prostředky na zajištění chodu pracoviště nám nejsou automaticky převáděny do rozpočtu v rámci institucionálního financování, ale musíme o ně zřizovatele žádat v rámci žádostí o poskytnutí účelové dotace a není vždy dopředu jasné, zda, v jaké konečné výši a v jakém termínu požadované prostředky dostaneme. V současné době se řeší na úrovni Akademické Rady AV ČR a statutárních zástupců partnerských organizací (6 ústavů AV ČR a 2 fakulty University Karlovy) budoucnost projektu BIOCEV. Jako preferovaná varianta, zajištující efektivní využití všech nově vybudovaných struktur a infrastruktur v rámci projektu BIOCEV, se jeví pokračování projektového uspořádání centra BIOCEV při zachování současného postavení partnerských organizací vyplývajícího z Partnerské smlouvy. Podle této představy má své sídlo ve Vestci Biotechnologický ústav AV ČR a ostatní partneři AV ČR a UK mají ve Vestci svá detašovaná pracoviště. V návaznosti na toto pojetí byla zahájena série BIOCEV-Krč metodických seminářů, zaměřených na seznamování s unikátními přístroji a metodikami používanými ústavy v rámci BIOCEVu a v krčském areálu. Na organizaci těchto seminářů se podílejí pracoviště akademických partnerů projektu BIOCEV a jsou organizovány na pracovištích v Krči nebo ve Vestci.
Zásadní význam pro práci celého ústavu mají administrativní a technické správy ÚMG v Krči a BIOCEVu. Administrativní a technická správa v Krči doznala dílčích změn, které spočívaly ve zřízení skupiny administrace veřejných zakázek (VZ) v rámci administrativního týmu a vypracování a dodržování směrnice pro VZ. V rámci Administrativní a technické správy ÚMG dále pracuje Ekonomické oddělení s novou vedoucí Kamilou Dařinovou, Oddělení informačních technologií a Správa budov. Užšímu propojení a efektivnějšímu a koncepčnímu řízení administrativních a technických správ v obou lokalitách by mělo napomoci jmenování Martina Poláka zástupcem ředitele pro administrativní záležitosti BIOCEV a ÚMG. V roce 2019 nás s velkou pravděpodobností čeká přechod na nový ekonomický informační systém a lze si jen přát, aby tento případný přechod byl bezproblémový. Stavební aktivity byly v uplynulém období omezeny na zahájení opravy zvířetníku v Krči, menší rekonstrukci hygienických prostor na detašovaném pracovišti v Kolči a menší údržby a opravy na dalších lokalitách. V roce 2019 očekáváme rozsáhlé rekonstrukce pracoviště elektronové mikroskopie v hlavní budově v Krči v souvislosti s instalací nového elektronového mikroskopu a dobudování prostor v části infrastruktury Czech Bioimaging. V rámci administrativního týmu a za intenzivní podpory zřizovatele jsme také řešili a dále řešíme „legalizaci“ ubytovny ÚMG v krčském areálu s cílem tuto ubytovnu odkoupit od majitele. Nemalou výzvou také mohou být, pokud získáme podporu na projekt spolupráce s pracovištěm MPI-CBG v Drážďanech (ARIB), rekonstrukční práce jak na pracovišti ÚMG v rámci BIOCEVu, tak i v Krči.
Chceme o sobě dát více vědět jak uvnitř tak i vně ústavu. Po zlepšení a zpřehlednění webu v rámci projektu BIOCEV by mělo také nastat zlepšení na webu ústavním. Neméně důležité je posílení sociálních sítí. Z tohoto důvodu jsme přijali nového PhD administrátora, Martina Jakubce, který bude napomáhat PhD komisi v zajištění PhD programu a jeho aktivit, ale také ve větším využívání Instagramu, Twitteru a Facebooku a obecně zlepšování styku s veřejností.
Stejně jako v předchozích létech i v roce 2018 získali pracovníci ústavu řadu ocenění, včetně Akademické prémie (Praemium Academiae; Jiří Hejnar), dvou Čestných oborových medailí Jana Evangelisty Purkyně (Jiří Forejt a Václav Hořejší) a jednoho členství v EMBO (Petr Svoboda). Za mimořádný úspěch považuji i získání dalšího ERC grantu pro skupinu Ondřeje Štěpánka.
Na závěr bych rád poděkoval všem pracovníkům ústavu, jak ve vědeckých tak i podpůrných útvarech, za doposud odvedenou práci a těším se na další spolupráci a nové vzrušující objevy z našich pracovišť.
2. ledna 2019
Petr Dráber
Poslední změna: 8. leden 2019